2008-09-08
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如何进行项目跟踪

       项目跟踪主要针对计划，是为了了解项目的实际进展情况而采取的活动。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。跟踪主要是为了及时了解项目中的问题，并及时解决，不使问题淤积而酿成严重后果。　　 个人认为项目跟踪还是必要的，因为它可以证明计划是否可实施，同时可以证明计划是否可以被完成。详细的计划可以提高跟踪的准确性，提高跟踪的效率和效果。粗糙的计划则会加大跟踪的工作量，并降低跟踪的效果。        但现在问题是项目计划往往会由于很多其他的原因出现变动 ...
2008-09-06
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CMMI 名词辨析：检查点 里程碑 基线

      我实施CMMI的过程中，我遇到了在项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，分别是检查点 里程碑 和基线，他们一起描述了在什么时候对项目进行什么样控制。 　　检查点　　指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。可将检查点看作是一个 固定 &ldquo 采样 &rdquo 时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同，频度过小会失去意义，频度过大会增加管理成本。常见 的间隔是每周一次，项目经理需要召开例会并上交周报。 　　里程碑　　完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里 ...
2008-09-04
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互联网创业与软件开发

    最近与一位创业公司的朋友私下交流了一些项目管理和软件开发的心得，是互联网创业型公司，通过几次的交流，加深了我对互联网创业的一些感悟，本来不太想拿到桌面上说，但实在忍不住，还是想拿出来和希望创业的朋友讨论下。 那么我对互联网公司的比较感兴趣的地方主要体现在软件质量和技术管理方面，以下2点可以作为讨论的提纲：      1 软件质量，尽管质量是我们嘴边经常挂念的一个词，但不少创业型公司的投机心理太重，在与这些负责人的交流中发现，谈论的更多的是新想法、新概念，有非常重的商业气息，当然这没什么不好 ...
2008-08-22
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新手到底新在什么地方

       接触项目管理也有一段时间了，给我感触比较深的还是项目风险控制和管理这块，尤记得当初做风险识别时，为了把我们的风险库建立的足够强大，大家坐在一起拍脑门想风险，尽可能的把所有风险都想到了，连类似四川大地震这样的风险也没放过。其实看着这些风险我的心里却觉得不大踏实，为什么呢？因为经过我反思之前做项目所经历的风险，发现这个风险库看似很庞大，其实有参考价值的风险其实并不多，像停电、停水、请假、机器、甚至开发过程等风险，不能说不算风险，但不是最致命的，也不是项目延期的真正凶手。我忽然觉得风险就近在眼前，就在在座的各位，在这里我也不拐 ...
2008-08-18
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从瀑布模型、极限编程到敏捷开发

  软件开发是一种对人类智慧的管理，对人大脑思维的“工厂化”管理。人是有感情的、有情绪的、变化的、相对独立的工作单元，这与冰冷的机器是不可比的，所以在中国的历史上，管理人是最难的工作；“学而优则仕”的观点就是让最聪明的人应该选出来做官，做官就是管理人的。软件开发不仅是代码编程，而是人员的有效组织，如何既发挥人的主观能动性，避免情绪变化对工作的影响，又可以让大家有效的交流，让多个大脑的思路统一，快速完成目标呢？多年来软件企业的管理者一直在不断地探索。  另外有一个问题一直是软件开发管理人员的心病：软件是工具，开发的是客户业务的 ...
2008-08-15
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QA真的能保证质量吗？

我最早接触QA是去年在一家大型制造型企业实习的时候，在这种企业中有两类人最NiuBility，一种是保安，搞的和特种部队似的，一种就是QA人员，相当于现在的城管，非常的威风。         经过一段时间的了解发现这个公司非常的重视的QA，当时实行的是全面质量管理，QA具有非常大的权力，可以随时随地对各级经理的工作进行审查。进一步了解发现其实QA的作用其实是非常的大的，我有大量的一手资料表明实行全面质量管理和引入QA后，公司产品的质量确实有很大的提升，QA在日常工作确实可以发现很多不符合流程的东西，减少很多不必要的损失。总之QA给我留 ...
2008-07-31
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我们不是在做技术决策，我们在玩

    在这里我不想一味地去抱怨对公司管理的不满，只想和大家一起分享下我们在做技术决策时遇到的问题。         遇到的很多情况是，公司领导是以前在大公司做过什么CTO之类的人，有了自己的一些资本和人脉积累后，自己跳出来开个小公司，这类人在技术上有着自己独特的见解和十分强的自信心。然后开始招兵买马，那么是什么兵什么马呢？据我了解招的大多数是应届生或不足一年工作经验的。之后项目来了，于是开始带领大家做项目，那么这里存在一个采用什么技术进行开发的问题，如果我是老板我一定会选最NiuB ...
2008-07-22
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小公司如何做项目管理(下)

    在上篇文章里，我简要谈了项目管理中的需求开发和管理，那么在这篇文章里就和各位以闲话家常的方式讨论下项目规划和项目监控。项目规划、项目监控其实也是项目管理中比较核心的工作，也是很多开发人员最敏感的话题，因为这两个东西与公司的领导和员工关系都非常的密切。     先从我以前的学校说起，以前我们学校有片荒地，当时的领导觉得学校应该搞绿化，于是组织在荒地上植树，不到一年换了一个校长，这位校长觉得学校应该抓体育运动，决定再造一个足球场，于是把树移走，造了一个足球场，再后来北京奥运会来了，学习为了迎合绿色奥运的理念又开始植 ...
2008-07-21
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小公司如何做项目管理(上)

我所在的公司和大多数国内IT公司一样，十几到几十人的规模，每次在做完项目过程中我们都会感觉很累，老板其实也很累，在小公司老板更像是一个项目经理的角色，很多东西都没有流程化的东西可走，所以很多事情都要等老板拍板后才可以继续下去，员工在很多时候就会感到迷茫，随着公司规模的扩大，公司也意识到没有一套规范的项目管理方案是万万不行的，自己在这方面也摸索的一段时间。 我首先接触的是敏捷开发的方法，但很快我就感觉这个方法行不通，至少对于我们是这样，因为我们无法保证和客户以及业务人员及时沟通，一个月见几次面就很不错了，而且我们的开发人员也并不具有敏捷能力。后来接触了下CMMI，CMMI对于小公司就更不靠 ...
2008-06-20
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如何编制软件测试用例

如何设计编制软件测试用例　　一、测试用例是软件测试的核心　　二、什么叫测试用例　　三、编制测试用例　　四、测试用例在软件测试中的作用　　五、相关问题 　　随着中国软件业的日益壮大和逐步走向成熟，软件测试也在不断发展。从最初的由软件编程人员兼职测试到软件公司组建独立专职测试部门。测试工作也从简单测试演变为包括：编制测试计划、编写测试用例、准备测试数据、编写测试脚本、实施测试、测试评估等多项内容的正规测试。测试方式则由单纯手工测试发展为手工、自动兼之，并有向第三方专业测试公司发展的趋势。 　　一、测试用例是软件测试的核心　　　　软件测试的重要性是毋庸置疑的。但如何以最少的人力、资源投入，在 ...
2008-03-04
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三五个人十来条枪 如何成为开发正规军

一、技术总监和CTO的区别 浅谈CTO的作用----软件公司如何开源节流（一） 我一直在思考软件公司如何开源节流。当然，老板也在思考开源节流。当然，老板思考的开源节流在公司运营层面上，而我作为CTO，我考虑的则是在产品运营角度上来思考这个问题。否则，一个软件公司，它的生存与发展就是靠软件产品，除此之外没有别的收入来源，那么作为负责产品的人再觉得 没有责任思考这个关乎公司盈利与发展的问题，那么要把这个问题甩给天天忙销售忙资金忙公司管理的老板么？那要你这个CTO干吗？难道就是为了让你当个工头管住一帮人么？ 有的公司光有技术总监，没有CTO。技术了得，但和公司战略发展不贴 ...
liuqiang
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